Potential Effektivität - Die
„versteckte Organisation“
Was kosten ......
?
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enttäuschte
Kundenerwartungen
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Produkte
bzw. Dienstleistungen mit geringem/falschen Kundennutzen
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komplizierte
Lösungen
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nicht
ausreichend qualifizierte Mitarbeiter
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unflexible, nicht motivierte Mitarbeiter
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fehlende
Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter
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das
Ignorieren möglicher Verbesserungen
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unflexible
Lieferanten
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keine
oder unklare Arbeitsvorgaben
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unklare
Arbeitsabläufe
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Bestellungen
mit fehlenden oder unklaren Angaben
-
Terminverzögerungen
Zurück
zu Qualitätsmanagement |
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lange
Transportwege
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lange Wiederbeschaffungszeiten
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unpünktliche
Lieferungen
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ungenaue Informationen
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Nachforschungen
"WAS-WER-WIE-WANN-WOMIT"
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unnötig viele Teile, Materialien, Lieferanten, ...
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hohe bzw.
falsche Vorräte
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Verwechslungen
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ungeplante
Änderungen
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Wareneingangsprüfungen
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Ausschuss
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Reparaturen
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Nacharbeiten
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Wartezeiten
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fehlende
Instandhaltungsmaßnahmen
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Problemuntersuchungen
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Aussortierungen
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veraltetes
Material
im Lager
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Lager- und Transportschäden
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Reklamationen
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Imageprobleme
-
...................
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"Effektiv sein,
bedeutet effizient das Richtige tun"
Das
Buch über Qualität, Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementsysteme: Integration
von Qualität.
Der
Treibstoff für verantwortungsvolles Handeln ist Qualität - Zusagen einhalten,
Vertrauen rechtfertigen,
Erwartungen erfüllen. Das erfordert die Integration von Qualität in
Organisationen und Unternehmen, in Politik und Wirtschaft, Verwaltung und Bürokratie
und in die vielen Bereiche des täglichen Lebens. Mehr
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Gesellschaft